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    堅持推行精益我們距離“西瑪夢” 會越來越近

    時間:2019-06-22   訪問量:5

    西安西瑪電機集團股份有限公司資訊:自西瑪電機集團決心推行精益生產以來,生產流程進一步優化,全員積極改善,班組現場的生產、品質、安全、環境等方面都發生了根本性的改觀。我們大型機殼組作為機加工分廠實施精益生產的排頭兵,更是在精益思想的熏陶下,做了大量的改善工作。


    以5S管理的"整理"、"整頓"和"定置"為基礎,在班組的所有責任區域多次深入開展了現場治理工作,清理出了大量的長期不用物資,同時對現場的各類產品、工裝以及原鉗工一組的設備重新進行規劃布局,做了定置定位并明確區域標識,使得原來臟亂差的生產現場煥然一新,同時也在很大程度上消除了現場的安全隱患,讓我們的現場看起來井然有序。

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    上圖為西瑪電機生產的YBE3系列超高效節能型隔爆防爆電機

    在本職工作方面,西瑪電機大型機殼組人員集思廣益,做了很多精益改善,尤其是制作了大量的各類劃線樣板,極大的優化了我們作業的流程,減少了大型機座劃線時的翻轉,提高效率的同時降低了勞動強度,人員不再攀高爬低,相應的降低了安全隱患,產品品質也得到保證,我們的工作變得更加的快捷、輕松、高效了,對于這一點,我們劃線的員工都深有體會。


    正是因為精益的推進和班組建設的落地,我們大型機殼組才有了自己的班組園地,我們員工工作之余可以在此休息,一起探討工作,分析生產問題,非常的溫馨,真有一種我們是一家人的感覺。在分廠領導的協調下,我們班組現場安裝了一臺電腦,員工可以在此查圖,不要小看這一個小小的改變,它發揮著極大的作用,大大的節約了員工們查閱圖紙的時間。舉例來說,以前我們查個零部件圖,要跑到車間辦公樓二樓資料室去翻閱,一個來回至少需要20多分鐘,而現在現場查圖只需要1-2分鐘就搞定了,臨近的其它班組人員也來我們這查圖,效率的提升是顯而易見的。


    在公司的統一規劃下,我們大型機殼組也制作了精益管理看板,并且每天真實填寫各項指標數據,同時根據我們小組工序的實際情況,針對性的制作了日工位作業計劃展示板,進一步明確每人每天的工作任務,并要求本人在下班前對當天的計劃任務的完成情況進行簽字確認,這樣就改變了以前比較盲目的干活狀態,計劃數量更加清晰,可以為下道裝配提供更加準確的配套信息,才能使公司的產品及時地交付到用戶手中。


    我認為精益生產就是先干好自己的本職工作,在干好本職工作的基礎再不斷進行優化,消除浪費,節約成本,提高效率,提升產品質量,同時真正的將下道工序當作自己的客戶,為他們高效率地提供高品質的產品,只有他們的滿意和贊賞,才是對我們一切工作的肯定。我們已經推行了3年多的精益生產,在很多方面確實取得了很大的成績,但距離楊總心中的"西瑪夢"還差距甚遠,為了這個共同的"西瑪夢",我們每一個人,都必須從思想和行動上做出改變,要盡職盡責,不斷的完善和優化自己的工作,更要堅定不移地跟上公司精益改革的步伐,全體員工攜手與共,在精益改革的大道上闊步往前走,我們距離"西瑪夢"會越來越近……


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